許多成功的民間組織都證明了這一點。歸根結(jié)底，現(xiàn)代社會螺旋鋼管制造商的競爭是人才的競爭。如今，正如一些科學(xué)家所說，決定人類未來命運的不再是空間、土地和自然資源，而是人類的素質(zhì)、技能和水平?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。因此，民間組織應(yīng)在市場經(jīng)濟潮流中生存和發(fā)展，高度重視人力資源的管理和發(fā)展。只有贏得智力，才能贏得成功。民間組織在爭取人才的過程中可能會遇到各種困難，不容易遇到工資、人員管理制度等問題，但我們堅持努力爭取人才。目前，我已經(jīng)基本形成了一個市場經(jīng)濟體系。作為一個私人組織，無論我是否愿意，我都必須在市場競爭中生存和發(fā)展。因此，爭取人才，做好人力資源的吸收和管理是一件好事。如果民間組織的人力資源管理得當(dāng)，組織內(nèi)的其他管理問題就會得到解決。

人才資源管理是一種動態(tài)管理，也是民間組織的重要管理。管理長、好、作用的骨干人才，充分發(fā)揮作用，整個螺旋鋼管制造商為社會服務(wù)更周到，組織矛盾容易解決，組織整體運行容易進入有序狀態(tài)，使民間組織的社會影響越來越大，社會地位越來越高，與社會的關(guān)系越來越和諧，社會環(huán)境的改善，無形中，它將促進民間組織的其他管理工作吸收和合理利用正人才，這是民間組織人才資源管理中的一個重要問題。因為只有吸收人才，才能管理成有源水和本木。因為只有吸收人才，它的管理才能成為源水和樹木。只有充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的積累作用，才能使人力資源的管理受益。、利用組織領(lǐng)導(dǎo)者吸引現(xiàn)代人才的流動有其自身的規(guī)律和合理性。直接影響人才流動的因素包括薪酬水平、環(huán)境質(zhì)量、未來是否有發(fā)展前景等。

民間組織要吸收有用的人才，首先要遇到的就是這樣的問題。這些條件不僅會吸引人才，還會影響能否留住人才。因此，民間組織千方百計做好這類工作，為螺旋鋼管制造商創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力招聘和吸收人才。作為一個民間組織，其經(jīng)濟待遇不如企業(yè)，待遇不如政府機關(guān)。這種差距是客觀存在的，也是民間組織的弱點。然而，民間組織在吸引人才方面也有自己的優(yōu)勢。至少民間組織在公益和其他組織征收方面對人才仍然很有吸引力。非政府組織的公益是一種吸引人才的磁場。我們的私營組織不是社會團體或私營非企業(yè)單位。他們的活動旨在為社會提供服務(wù)，具有公益和奉獻精神。在現(xiàn)代生活中，這種奉獻將被越來越多的人所接受。如今，民間組織中的許多人都是為了這種奉獻而做這項事業(yè)的。他們往往不拿工資，不管報酬如何，有時還要倒貼錢，這就是他們所做的。