一些已經(jīng)消亡并以相反趨勢發(fā)展的螺旋鋼管制造商的例子表明，一套產(chǎn)品只有在模式轉(zhuǎn)型、渠道開發(fā)和營銷創(chuàng)新方面不斷進(jìn)步，才能在多變的市場趨勢中立于不敗之地。 從近年來的展覽和購物中心不難發(fā)現(xiàn)，許多螺旋鋼管企業(yè)通過創(chuàng)新的產(chǎn)品營銷模式，不斷采用新技術(shù)、新材料，不斷提高品牌知名度和市場份額，為其逆勢增長創(chuàng)造了無限可能。 技術(shù)創(chuàng)新將成為品牌螺旋鋼管突破行業(yè)包圍圈的下一個切入點。 科技的內(nèi)容是一個品牌的核心競爭力。誰能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，誰就能迅速占領(lǐng)市場。 這在產(chǎn)品同質(zhì)性非常嚴(yán)重的螺旋鋼管行業(yè)尤為明顯。

生產(chǎn)率困境主要有兩個原因。首先，螺旋鋼管制造商缺乏對市場形勢的控制，生產(chǎn)能力的作用是適應(yīng)市場需求，從中獲利。因此，螺旋鋼管制造商需要充分了解市場情況，在需求旺盛時提高生產(chǎn)能力，避免需求不足時產(chǎn)能過剩。然而，在當(dāng)今不斷變化的市場形勢下，螺旋鋼管制造商往往無法準(zhǔn)確把握形勢來控制生產(chǎn)能力；其次，螺旋鋼管制造商對生產(chǎn)線的控制不足，生產(chǎn)能力在生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用。只有控制生產(chǎn)線，才能有效控制生產(chǎn)能力。因此，螺旋鋼管制造商需要不斷升級生產(chǎn)線，使生產(chǎn)線能夠敏感地適應(yīng)產(chǎn)能的增減，實時淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能。然而，目前螺旋鋼管制造商存在生產(chǎn)線孤立、管理不科學(xué)、科技含量低等問題，極大地影響了生產(chǎn)能力控制，導(dǎo)致生產(chǎn)能力困境。

螺旋鋼管制造商可以從研發(fā)創(chuàng)新和品牌建設(shè)兩個方面實現(xiàn)新的增長。 技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)是創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的手段。差異化產(chǎn)品不僅會產(chǎn)生新的市場競爭力，還會刺激新的市場需求 技術(shù)創(chuàng)新是打破舊市場平衡、重建新市場平衡的革命性因素。該品牌是螺旋鋼管制造商成功引入新市場、穩(wěn)定市場地位、避免價格戰(zhàn)的利器。

如今，我國已進(jìn)入大企業(yè)時代，大企業(yè)創(chuàng)造和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，參與國際競爭。 螺旋管制造商要想在大企業(yè)時代頑強(qiáng)生存，必須提高效率，樹立全球戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸收運營資金。只有全面提高自己，才能在適者生存的現(xiàn)狀下得到更好的發(fā)展。

多元化發(fā)展是一種以發(fā)展為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展多品種或多業(yè)務(wù)是一個長期計劃。在當(dāng)今發(fā)展放緩的時代，越來越多的螺旋管制造商和企業(yè)選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，分散發(fā)展風(fēng)險，抓住新興領(lǐng)域。然而，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)。并非所有的螺旋管制造商和企業(yè)都能實現(xiàn)多元化的發(fā)展！

營銷效果在很大程度上取決于渠道，即渠道所有者的市場。 從目前的情況來看 一、二線城市許多螺旋管制造商的渠道分布有所改善，但三、四線城市仍處于增長期。 因此，螺旋管制造商應(yīng)以區(qū)域市場為基礎(chǔ)，采取深化城市配送渠道的策略，召開產(chǎn)品推廣會議，認(rèn)真做好深入細(xì)致的工作，提高區(qū)域市場的營銷能力。